SoftSkillsGeneral

Delay & Scope (排期延误)

Project: Project Mgmt
简历背景

"PM 临上线加需求，或者倒排工期导致无法按时交付..."

面试题

项目上线时间定死了，但进度明显赶不上，PM 还在加需求，你怎么办？

切忌直接情绪化硬刚。给出方案：1. 砍需求（MVP 原则，砍掉非核心体验）；2. 分阶段上线（灰度发布，先上核心流程）；3. 加资源（虽然通常来不及，但要提）；4. 明确风险（发邮件/文档告知延期后果，责任界定）。
**沟通模板:** "我非常理解这个功能的重要性。但根据目前的速率（Velocity），如果在截止日期前必须上线，我们有以下选项：" - **Plan A**: 保证 100% 功能，但延期 3 天。 - **Plan B**: 按时上线，但暂时砍掉 [非核心模块]，下周作为 v1.1 更新。 - **Plan C**: 强行加班赶工，但无法保证 QA 充分测试，可能会有线上 Bug 风险 (需 PM 确认接受风险)。 "请问我们选哪个？" (把难题抛回给做决定的人)
14 / 20